蒋志青：从spacex的成功看所有制形态和企业家精神带来的经济推动力-凯发k8官方首页

　　我们在埃隆·马斯克身上看到了这些能力。

　　埃隆·马斯克具有天生的创业能力

　　埃隆·马斯克生于1971年。1983年，年仅12岁的埃隆·马斯克成功设计出一个名叫“blastar”的太空游戏软件，之后以500美元的价格出售给了《pc and office technology》杂志，成功地赚到了人生的第一桶金。

　　1995年，24岁的埃隆·马斯克进入斯坦福大学攻读材料科学和应用物理硕士课程，但在入学后的第二天，他就决定离开学校开始创业。辍学后，拿着硅谷的一个小集团的随机天使投资，他与弟弟卡姆巴 ·马斯克创办了zip2公司。

　　1999年，28岁的埃隆·马斯克卖了zip2公司，获利2200万美元。当年3月，埃隆·马斯克投资1000万美元，与两位合伙人创办了一家在线金融服务和电子邮件支付业务公司“x.com”。

　　2000年，埃隆·马斯克将x.com公司与confinity公司合并，新公司于2001年更名为贝宝(paypal)。

　　2002年，埃隆·马斯克成立太空探索技术公司(space x)，出任首席执行官兼首席技术官。

　　2004年，马斯克向马丁·艾伯哈德创立的特斯拉(tesla)公司投资630万美元，担任该公司的董事长。

　　埃隆·马斯克在年仅33岁时，就已经多次创业，且大都获得成功。

　　埃隆·马斯克具有非凡的目标定位能力

　　大学时代，埃隆·马斯克就开始思考人生目标。他决心进入互联网，清洁能源和空间探索领域。到2004年，他终于创办了贝宝(paypal)，太空探索技术公司(spacex)和特斯拉(tesla)公司，达成了进入互联网、清洁能源和空间探索这三个领域的目标。

　　埃隆·马斯克具有高强的创新能力

　　由于资源是有限的，降低成本是企业家的创新动力。从创业开始，埃隆·马斯克就致力于研究如何降低火箭发射成本，他将目标集中在火箭助推器的回收再利用。最终，spacex公司设计的“重型猎鹰”运载火箭的火箭助推器实现了回收再利用，大大地降低了发射成本。

　　埃隆·马斯克具有超强的抗风险能力

　　创立太空探索技术公司(spacex)时，马斯克投入了超过一半的身家财产，这些钱仅够他发射4次火箭。因此，他只能失败三次，否则他的投入将化为灰烬。2006年，“猎鹰1号”第一次发射失败。2007年的二次发射，再次失败。2008年8月，第三次发射又失败了。三次失败使得马斯克陷入财务困境，他开始变卖自己的跑车和其他私人财产。但是，马斯克没有气馁，他很快启动了第四次发射，终于获得成功。超强的抗风险能力使他终于坚持到胜利。

　　埃隆·马斯克所具备的四项企业家的核心能力：创业能力、目标定位能力、创新能力和抗风险能力，我们也可以在曹德旺等中国企业家身上看的到。正是优秀企业家的胜任能力，使得他们成为创造财富的人，他们不仅为自己创造财富，同时也为社会创造财富。

　　读者朋友，看看你的周围，看看中国，看看世界，具备这四项企业家核心能力的企业家究竟有多少呢?世界上究竟有多少类似马斯克和曹德旺这样的企业家呢?难道我们不应该尊重他们，爱护他们，为他们提供更多的资本支持，造福于我们吗?我们有权力有资格剥夺他的资产吗?

　　知识能力是人类自身唯一拥有的资产，是人获得成功幸福的资源。在同样的环境中，个体知识能力特长是个体生活差异的主要原因，群体知识能力特色是群体经济体制、政治体制以及群体文化差异的主要原因。知识能力是认识人类社会的逻辑起点，不是生产资料。消灭了交易私有制，就必然消灭了企业家阶层，也就势必大大降低人类的知识能力水准。这意味着人类社会的倒退和贫穷。

　　2018年注定为不平静的一年。

　　不仅仅有越演越烈的中美贸易战，还有那声音越来越高的“消灭私有制”，国民的担忧自然也就越来越强。我认识的一些年过50岁，且事业有成的朋友聚在一起，争论着，担心着。他们百思不得其解，这是要打算干什么呢?尤其是几位企业家朋友心惊胆战，加快了移民的速度。

　　笔者发表在《钝角网》上的《公私有制再认识：万恶之源究竟是什么?》指出，人类社会存在着多种私有制形式，其中最主要的有两大类：一类是暴力私有制，另一类是交易私有制。

　　暴力是农业社会私有制产生的主要原因，我们称之为暴力私有制。托马斯·莫尔在《乌托邦》一书中所痛斥的正是支撑着英国都铎王朝的君主专制制度的暴力私有制。暴力私有制是万恶之源，人类要消灭之。

　　交易活动是人类的基本活动。交易的前提是双方必须是商品的所有者。这是任何经济社会私有制产生的重要原因。我们把交易活动中产生的私有制称之为交易私有制。基于交易私有制的交易活动通过“看不见的手”调节市场供求关系，促进了社会利益，同时促进了民众“利他”的道德观念。交易活动过程是一次又一次的顾客选择过程，顾客选择权将社会经济权力从君主手中逐渐转交到了全体国民手中。交易私有制促进了人类社会的繁荣与进步。为此，交易私有制是不应该被消灭的。

　　笔者在此文要说明的是，交易私有制是消灭不了的。为什么?因为资源有限，能力有别，因为企业家的经营能力能够促进社会经济的发展。

　　经营能力还是生产资料

　　现代经济学有两条公设：资源有限，能力有别。

　　人类的生存发展既依赖于自然资源(对于具体的企业则是生产资料)，又依赖于自身的知识能力。自然资源是人类生存发展的基础，并且自然资源是有限的。能力是人类配置自然资源的能力，并且每个人以及不同的人群的能力是有差别的。

　　具体地说，任何一个人，一个企业，一个国家的生存发展都是基于一定的自然资源之上的，并且无论是个人的资源、企业的资源还是国家的资源都是有限的。此外，任何一个人，一个企业，一个国家的生存发展，都是建立在自身的能力之上的，并且每个人的能力、每个企业的核心能力，每个国家的相对优势都是有差别的。我们知道，经济学是研究选择的，为什么?就是因为资源是有限的，能力是有差别的。经济学、政治学和管理学等社会科学的理论都是建立在“资源有限和能力有别”这两条公设之上的。

　　由“资源有限，能力有别”这两条公设，可以得出一条推论：只有将有限的自然资源交由具备经营能力的人去经营，人类才能够提高资源利用效率。

　　以埃隆·马斯克为例。2002年6月，埃隆·马斯克成立太空探索技术公司(space x)。2012年5月31日，马斯克旗下公司spacex的“龙”太空舱成功与国际空间站对接后返回地球。“龙”飞船是世界上第一艘私企研发的飞船。众所周知，航天产业成本是极其高昂的。从创业开始，埃隆·马斯克就致力于研究如何降低火箭发射成本，他将目标集中在火箭助推器的回收再利用。最终，spacex公司设计的“重型猎鹰”运载火箭的火箭助推器实现了回收再利用，大大地降低了发射成本，并且还具有太空环保优势。对比一下，由政府出资的美苏等国的航天工程，尽管科学家和工程师人才多于space x，研发费用投入也远远多于space x，但是他们的火箭发射成本却远高于space x。 spacex的成功，证明了作为私企企业家的埃隆·马斯克是一个具有经营能力的人，他更好地利用了有限的资源，同时也证明了交易私有制的力量和社会贡献。马斯克的业绩告诉我们，只有将生产资料交到埃隆·马斯克手中，同样，在中国只有将生产资料交到曹德旺这样的企业家手中，有限的资源才能发挥更大的作用，造福于人类。

　　再以消灭了私有制的社会主义国家为例。170年前，马克思在《共产党宣言》讲过：“工人革命的第一步就是使无产阶级上升为统治阶级，争得民主。无产阶级将利用自己的政治统治，一步一步地夺取资产阶级的全部资本，把一切生产工具集中在国家即组织成为统治阶级的无产阶级手里，并且尽可能快地增加生产力的总量”。

　　20世纪，社会主义国家消灭了私有制，其后果是马克思猜想的“生产力的总量”落后于实行交易私有制的民主国家，国民的生活水平更是无法比较。年龄大一些的中国人，应该不会忘记那曾经一无所有、百十种票证限制供应的贫穷短缺的生活吧。历史已经告诉我们，仅仅夺取了资产阶级的全部资本和一切生产工具，但是没有相应的经营管理能力，无产阶级是不可能快地增加“生产力的总量”的，也就不能提高自身的生活质量。沉痛的教训，使得中国人意识到，公有制不是万能的，交易私有制还是必须的。仅仅改变所有制形态是不行的，还需要一大批具有“企业家精神和能力”的企业家。这就是“改革开放”后，又把私营企业家“请”回来的根本原因。从企业经营角度，人的经营能力比生产资料更为重要。

　　从产品的生产资料视角出发，看到的是交易私有制造成的贫富差距;从人的能力出发，看到的则是资源效率的提高和产品价值的创造。正是交易私有制迫使人们提高资源利用效率，激励人们不断地提高自己的能力，从而为自己创造更多的财富，并且通过“看不见的手”惠及到他人。至于交易私有制的带来的贫富不均，可以通过税收和慈善制度等手段来适度调节。如果仅仅看到了企业家占有生产资料的优势，没有看到企业家的决定企业生存与发展的经营能力，就要剥夺企业家的生产资料，消灭交易私有制，是极其武断的，且有害于社会繁荣进步。经济要发展就离不开交易私有制，当今的世界尤其是中国证明了这一点。

　　人类进入工业社会之后，人的知识能力已经成为最为重要的资源。只要人的物质资源不是无限的，人的知识能力不是一样的，交易活动就永远存在。因此，交易私有制必将永远存在，是消灭不了的。

　　消灭了交易私有制，也就消灭了企业家，也就毁灭了社会财富。为什么?因为，企业家是具有特殊才能的人，是创造财富的人。

　　企业家胜任能力

　　二十世纪，人类的伟大发现之一是信息技术，另一个伟大发现，是人才测评技术。从20世纪七十年代起，脑神经科学、心理学以及管理科学就开始积极探索识别人类个体能力优势信息的方法，建立关于人类个体的能力优势的知识系统。人的能力优势在经济活动中表现为某种工作的“胜任能力”，即能够区分工作绩效水平的个性能力。

　　我们用冰山模型来说明“胜任能力”的特点。“胜任能力”这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“态度价值观、自我形象、个性、内驱力”等情感智力部分构成的。见下图：

　　“知识和技巧的才能是倾向于看得见以及表面的特性。自我概念、特质和动机，则是较隐藏、深层且位于人格中心的才能。”(lyle m.spencer,jr.,phd sigd m. spencer着.才能评鉴法.魏梅金译. 汕头市:汕头大学出版社版.2003，17-18页.)

　　企业的技术专业人才、业务人员、人力资源工作者、管理者和企业家都有相应的胜任能力模型。

　　例如，技术专业人才的胜任能力模型由这些能力构成：成就导向、冲击与影响力、概念式思考、主动积极、自信心、人际了解、关心秩序的议题、信息收集、团队合作、专业知识和客户服务导向。

　　人类发明了一系列测评技术识别每个人的胜任能力，例如智力测评技术、情商测评技术、评鉴中心技术等等。目前有效性最高的是评鉴中心技术。根据企业经营管理人员胜任能力模型对希望成为经营管理者和现有的经营管理者进行测评，依据测评结果，对经营管理者进行初选和培训，能够减少选择经营管理者的试错时间和费用，从而大大降低了经济活动的资源浪费。当然，经过测试具备经营管理能力的人员，最终还要到市场上去验证。对胜任能力模型和人才测评有兴趣的读者，可以参阅笔者的专著《知识经济时代的人力资源管理》。

　　早在1995年，美国的ibm公司就在专业咨询公司的协助下，在公司内部进行了一次全面的调查研究，建立了领导力模型。该领导力模型包括11项胜任能力：行业洞察力、创新思考、目标坚持、团队领导、直言不讳、团队精神、决断力、培养组织能力、领导力、工作奉献度以及对业务的热诚。这11项胜任能力是“接班人计划”的重要指标。ibm每年依据领导力模型对所有的管理人员进行评估，从中选择领导力强的员工作为生产经营者的接班人。ibm选择接班人不仅不设内部边界，也不设外部边界，广泛地汇集经营人才。

　　笔者作为管理顾问曾经为企业设计过胜任能力模型，并对企业的中高层管理人员实施过人才测评。笔者深知管理顾问们所设计的企业家胜任能力模型是不尽相同的，这是由于他们的社会、知识和经验背景不尽相同的缘故。企业家胜任能力模型中包含十种以上的能力，笔者认为其核心胜任能力是以下四项：创业能力、目标定位能力、创新能力和抗风险能力。

　　我们在埃隆·马斯克身上看到了这些能力。

　　埃隆·马斯克具有天生的创业能力

　　埃隆·马斯克生于1971年。1983年，年仅12岁的埃隆·马斯克成功设计出一个名叫“blastar”的太空游戏软件，之后以500美元的价格出售给了《pc and office technology》杂志，成功地赚到了人生的第一桶金。

　　1995年，24岁的埃隆·马斯克进入斯坦福大学攻读材料科学和应用物理硕士课程，但在入学后的第二天，他就决定离开学校开始创业。辍学后，拿着硅谷的一个小集团的随机天使投资，他与弟弟卡姆巴 ·马斯克创办了zip2公司。

　　1999年，28岁的埃隆·马斯克卖了zip2公司，获利2200万美元。当年3月，埃隆·马斯克投资1000万美元，与两位合伙人创办了一家在线金融服务和电子邮件支付业务公司“x.com”。

　　2000年，埃隆·马斯克将x.com公司与confinity公司合并，新公司于2001年更名为贝宝(paypal)。

　　2002年，埃隆·马斯克成立太空探索技术公司(space x)，出任首席执行官兼首席技术官。

　　2004年，马斯克向马丁·艾伯哈德创立的特斯拉(tesla)公司投资630万美元，担任该公司的董事长。

　　埃隆·马斯克在年仅33岁时，就已经多次创业，且大都获得成功。

　　埃隆·马斯克具有非凡的目标定位能力

　　大学时代，埃隆·马斯克就开始思考人生目标。他决心进入互联网，清洁能源和空间探索领域。到2004年，他终于创办了贝宝(paypal)，太空探索技术公司(spacex)和特斯拉(tesla)公司，达成了进入互联网、清洁能源和空间探索这三个领域的目标。

　　埃隆·马斯克具有高强的创新能力

　　由于资源是有限的，降低成本是企业家的创新动力。从创业开始，埃隆·马斯克就致力于研究如何降低火箭发射成本，他将目标集中在火箭助推器的回收再利用。最终，spacex公司设计的“重型猎鹰”运载火箭的火箭助推器实现了回收再利用，大大地降低了发射成本。

　　埃隆·马斯克具有超强的抗风险能力

　　创立太空探索技术公司(spacex)时，马斯克投入了超过一半的身家财产，这些钱仅够他发射4次火箭。因此，他只能失败三次，否则他的投入将化为灰烬。2006年，“猎鹰1号”第一次发射失败。2007年的二次发射，再次失败。2008年8月，第三次发射又失败了。三次失败使得马斯克陷入财务困境，他开始变卖自己的跑车和其他私人财产。但是，马斯克没有气馁，他很快启动了第四次发射，终于获得成功。超强的抗风险能力使他终于坚持到胜利。

　　埃隆·马斯克所具备的四项企业家的核心能力：创业能力、目标定位能力、创新能力和抗风险能力，我们也可以在曹德旺等中国企业家身上看的到。正是优秀企业家的胜任能力，使得他们成为创造财富的人，他们不仅为自己创造财富，同时也为社会创造财富。

　　读者朋友，看看你的周围，看看中国，看看世界，具备这四项企业家核心能力的企业家究竟有多少呢?世界上究竟有多少类似马斯克和曹德旺这样的企业家呢?难道我们不应该尊重他们，爱护他们，为他们提供更多的资本支持，造福于我们吗?我们有权力有资格剥夺他的资产吗?

　　知识能力是人类自身唯一拥有的资产，是人获得成功幸福的资源。在同样的环境中，个体知识能力特长是个体生活差异的主要原因，群体知识能力特色是群体经济体制、政治体制以及群体文化差异的主要原因。知识能力是认识人类社会的逻辑起点，不是生产资料。消灭了交易私有制，就必然消灭了企业家阶层，也就势必大大降低人类的知识能力水准。这意味着人类社会的倒退和贫穷。